Karanténa
Jednou z věcí, která ovlivnila život snad každého z nás, byla omezená svoboda pohybu. Kromě vládou nařízených opatření, zaváděly bezpečnostní režim i mnohé firmy, které své zaměstnance posílaly domů na home office, porady organizovaly prostřednictvím videohovorů a celkově se snažily omezit setkávání lidí na pracovišti na minimum.
To mohlo představovat problém především pro vyladěné týmy, které byly do té doby zvyklé na tvůrčí kvas uvnitř skupiny. Pro kreativní mysli, které se potřebují inspirovat vzájemným setkáváním a diskuzí, bylo velmi těžké najet zničehonic na systém práce o samotě a neosobní komunikaci.
Strach
Epidemie představovala naprosto novou životní zkušenost, se kterou se každý vyrovnával po svém. Odborníci varovali před nárůstem úzkostí, depresí či pocitů bezmoci, které krize mohla v jednotlivcích probudit.
Psychické problémy s sebou samozřejmě nesou zásadní rizika týkající se zdraví i schopnosti standardně fungovat jak v běžném životě, tak na pracovišti. Citlivý přístup a vyhledání pomoci odborníka je v takové situaci samozřejmostí.
Odloučení
Lidé, kteří se stýkali každý den, se náhle neviděli několik týdnů nebo i měsíců. Je logické, že i skupiny, v nichž to předtím klapalo bez problémů, se po návratu k běžné činnosti musely znovu sladit.
Jiné hodnoty
Mnoho lidí deklaruje, že jim koronavirová krize umožnila roztřídit si v hlavě priority a podívat se na svůj život z odstupu a novýma očima.
Může to znamenat mnohé: někteří se možná rozhodnou odejít ze svého současného místa a hledat něco, co je bude víc naplňovat, a místo nich přijdou nováčci. Jiní ale mohou do kolektivu přinést nové myšlenky a pomoci svými nápady směřovat firmu a její filozofii novým směrem.
Ať tak či tak, i v tomto případě je vhodné vést tým k tomu, aby se naladil na stejnou vlnu, sdílel stejné hodnoty a táhl za jeden provaz.
Nové výzvy
Vedoucí týmu ve všech odvětvích museli poté kromě běžné rutiny řešit i mnoho nových otázek. Aby na nové výzvy byla pracovní skupina schopná efektivně reagovat, bylo nutné zohlednit zkušenosti, které si každý jedinec v týmu z krize přinesl, a vyhodnotit jak měsíce trvající epidemie fungování kolektivu ovlivnila.
Jednou z variant, jak toho dosáhnout, jsou teambuildingové akce, které mohou kromě opětovného sblížení týmu a ověření kvalit jednotlivců v něm, přinést i vítanou zábavu a úlevu po psychicky náročné době.
Pokud není možné z důvodu protiepidemiologických opatření podobné setkání pořádat, nabízí se možnost virtuálních teambuildingů, které udrží skupinu v kontaktu a zároveň osvěží osamělou práci na dálku.
Časté otázky
Jak koronavirová krize ovlivnila fungování týmů?
Firmy posílaly zaměstnance na home office a porady se přesunuly do videohovorů, což bylo těžké zejména pro vyladěné a kreativní týmy. Lidé se několik týdnů nebo měsíců neviděli, takže se týmy po návratu musely znovu sladit.
Jaké psychické dopady měla epidemie?
Odborníci varovali před nárůstem úzkostí, depresí a pocitů bezmoci. Psychické problémy nesou rizika pro zdraví i práci, proto je samozřejmostí citlivý přístup a vyhledání pomoci odborníka.
Změnila krize hodnoty lidí v práci?
Mnoho lidí říká, že si díky krizi roztřídili priority. Někteří tak mohou odejít a hledat práci, která je naplní víc, jiní přinesou do kolektivu nové myšlenky a nový směr firmy.
Jak tým po krizi znovu stmelit?
Například teambuildingem, který tým znovu sblíží, ověří kvality jednotlivců a přinese zábavu a úlevu po psychicky náročné době. Když se nelze sejít, nabízí se virtuální teambuilding.
Tým je základ
Přestože do chodů většiny firem zasáhla koronavirová epidemie především negativně, lze nucené zastavení rutiny využít k inovacím, realizaci nových nápadů a získání svěžího větru do plachet. S kvalitním týmem, který se s krizí dokázal vyrovnat a vzal ji jako příležitost, to půjde jedna radost.
